堅(jiān)定信心 勇毅前行 共創(chuàng)恒裕美好新篇章 ——恒裕公司召開2022年度經(jīng)營工作會議
- 分類:公司新聞
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- 發(fā)布時間:2022-02-23
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【概要描述】2022年2月18日,欒川恒裕礦業(yè)有限公司召開2022年度經(jīng)營工作會議。恒裕公司全體中高層管理人員、2022年度優(yōu)秀員工參加會議。會議全面總結(jié)2021年恒裕公司建設(shè)經(jīng)營情況,表彰過去一年各崗位表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,對2022年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行安排部署,動員全體員工堅(jiān)定信心、勇毅前行,共創(chuàng)恒裕美好新篇章。
堅(jiān)定信心 勇毅前行 共創(chuàng)恒裕美好新篇章 ——恒裕公司召開2022年度經(jīng)營工作會議
【概要描述】2022年2月18日,欒川恒裕礦業(yè)有限公司召開2022年度經(jīng)營工作會議。恒裕公司全體中高層管理人員、2022年度優(yōu)秀員工參加會議。會議全面總結(jié)2021年恒裕公司建設(shè)經(jīng)營情況,表彰過去一年各崗位表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,對2022年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行安排部署,動員全體員工堅(jiān)定信心、勇毅前行,共創(chuàng)恒裕美好新篇章。
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2022年2月18日,欒川恒裕礦業(yè)有限公司召開2022年度經(jīng)營工作會議。恒裕公司全體中高層管理人員、2022年度優(yōu)秀員工參加會議。會議全面總結(jié)2021年恒裕公司建設(shè)經(jīng)營情況,表彰過去一年各崗位表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,對2022年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行安排部署,動員全體員工堅(jiān)定信心、勇毅前行,共創(chuàng)恒裕美好新篇章。
羅賢仁總結(jié)部署
會上,總經(jīng)理羅賢仁對恒裕公司2021年建設(shè)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié),并對2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
羅賢仁指出,過去的一年恒裕用汗水澆灌收獲,以實(shí)干篤定前行。公司完成了兩廠工程消缺、投料試生產(chǎn),骨料廠水洗技改、鉬選廠預(yù)拋廢技改、尾礦庫工程圓滿完工,采礦相關(guān)手續(xù)辦理進(jìn)入最后階段,骨料廠安全環(huán)保職業(yè)健康“三同時”通過驗(yàn)收。全體恒裕人堅(jiān)定不移謀取企業(yè)發(fā)展,為致力于打造豫西礦產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿而不懈努力。
羅賢仁強(qiáng)調(diào),新的一年恒裕公司全體上下要齊心協(xié)力,通過保證鉬礦品位為先,加強(qiáng)生產(chǎn)地質(zhì)工作;加強(qiáng)部門管理,大力開展降成本增效益;加強(qiáng)資源綜合利用的探索,挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的潛力;加大安全環(huán)保力度,保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;提高營銷策略,加大市場開拓攻關(guān)力度等措施,確保2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
會議對恒裕公司2021年度表現(xiàn)突出的優(yōu)秀管理者和員工進(jìn)行了表彰。
恒裕2021年度優(yōu)秀管理者:
喻望春 徐西
恒裕2021年度優(yōu)秀員工:
王傲飛 李延飛 姚佳欣 焦曉東 丁忠強(qiáng)
張志輝 張定方 徐鐵東 李鵬飛 許愛華
總經(jīng)理羅賢仁與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2022年度目標(biāo)責(zé)任書
柯銀輝總結(jié)發(fā)言
董事長柯銀輝最后做總結(jié)發(fā)言,柯銀輝首先向獲得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的人員表示祝賀,向全體干部員工在過去一年的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)表示感謝,并對全體恒裕人在新的一年提出新要求。
柯銀輝強(qiáng)調(diào),在過去的一年,恒裕公司從年初的兩廠消缺完善到下半年兩廠的技改完成、順利試機(jī),凝聚著公司每位員工的心血和汗水,這是全體恒裕人共同努力的結(jié)果。在這過程中,恒??朔艘咔椤?qiáng)降水天氣、基建趕工、設(shè)備加班加點(diǎn)安裝調(diào)試、產(chǎn)品品質(zhì)提升探索等困難,經(jīng)受住了考驗(yàn)。這些困難和考驗(yàn)讓每個人的精神品質(zhì)都在成長,讓恒裕人更加誠實(shí)、更加團(tuán)結(jié)、更有責(zé)任心、更懂得付出和收獲之間的關(guān)系。
柯銀輝指出,雖然在過去的一年取得一些成績,但在生產(chǎn)建設(shè)中也暴露出了一些管理上的問題:高管層過度事無巨細(xì),缺乏全局性的管理思維;中層隊(duì)伍建設(shè)不足,跨部門協(xié)調(diào)能力有待提高;干部群體缺乏危機(jī)感和緊迫感,解決問題的時效性、執(zhí)行力不夠強(qiáng)。
柯銀輝要求,在新的一年,中層干部要立足本職崗位,發(fā)揮主觀能動性,擺正位置,理清工作思路,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,要做好自己的角色定位,充當(dāng)員工沖鋒的號角;全體恒裕人要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同營建良好健康有序的辦公氛圍。要建立全局意識,提高戰(zhàn)略眼光,提高前瞻性;要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,把好質(zhì)量關(guān),助推產(chǎn)品形成競爭力。銷售工作要積極開拓洛陽本地市場,探索及布局省外市場的可行性。提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力;要進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度,注重安全環(huán)保生產(chǎn),做真正的安全環(huán)保型企業(yè)。
柯銀輝希望,全體恒裕人要“思過、思變、再出發(fā)”,在新的一年團(tuán)結(jié)協(xié)助,知恥后勇,上下一心,群策群力,圓滿完成2022年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),開啟恒裕發(fā)展新篇章。
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